日式管理推動大禹進步

發布日期：2019/6/18 16:32:18

      近日，杭州大禹機械有限公司（以下簡稱為“大禹”）再度就公司管理體系進行規劃升級，公司顧問、業內資深專家——日本住友董事清家康彥、前住友注塑機總經理森田博就大禹目前的資材零部件管控、品質檢測運作、營銷策略改進等進行了全面分析，并從中美貿易戰對塑膠行業的影響著手，對大禹機械的后續發展與規劃提出了一系列的建議。

至此，清家康彥與森田博已經擔任大禹的管理顧問兩年半有余。期間，兩位業界專家為大禹各部門制定了全套的作業流程、作業標準以及管理體系。從2017年初至今，大禹的日常工作也始終嚴格參照CPRS，5W1H等方式進行分析和解決，公司訂單準確率、機械設計標準、品質管控能力得以大幅提升。

    比如公司在兩位顧問的輔導下，通過日本著名的”菠菜管理“，有效提升了管理效率，團隊保持了高效溝通，團隊協作能力大大加強。因而，在上年度風云突變的塑機行業，大禹依舊步調穩健，除持續開發新產品、新技術之外，面對客戶的個性需求以及應用開發課題，成功做到了快速反應滿足客戶，在市場營銷上亦取得了優越成績。

      在本次的管理體系集中規劃分析中，清家康彥與森田博也認為，發揮現有優勢，強化在精密立式注塑機和中大型立式注塑機領域的品牌影響力，以及加強市場需求調查開發新市場；除此之外，經營戰略上，大禹也要嚴格抓好成本管控及客戶服務細化，以增強競爭力。

未來，大禹將通過更加高效的生產、管理、經營戰略，讓更多的客戶體驗到高性價比的優質機器。

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